Monthly Report

回線管理 月次報告

2026年4月度
REPORTED 2026/04/10 — KAISEN MANAGEMENT SYSTEM v5
Active Lines
1,083
稼働中
Total Lines
2,605
全回線数
Revenue
¥12,434,460
①4月+④2月+S過払い
Gross Profit
¥5,840,420
粗利率 47.0%
⚠ Alert — Overpayment Detected
Sチーム過払い金の発見・精算
過去の実績データを精査した結果、エラー・停止発生後も1ヶ月分の報酬が支払われ続けていた回線を120件発見。
対象期間は2025年9月〜2026年2月の6ヶ月間。精算シートとの照合で全件の支払い実績を確認済み。
¥425,360
260円/日 × エラー日以降の残日数 | 今回のSチーム精算から差し引き & 売上に加算
Gross Profit / 金子様 粗利益
¥5,840,420
売上 ¥12,434,460(①4月 ¥11,051,600 + ④2月 ¥957,500 + S過払い ¥425,360)
− チーム支払 ¥6,093,500 − 正道報酬 ¥500,540

Revenue & Cost / 収支内訳

Revenue
¥12,434,460
①4月 + ④2月 + S過払い回収
Total Cost
¥6,594,040
チーム報酬 + 正道報酬
項目金額備考
①受取報酬(4月実績) ¥11,051,600 kaname/諸星(お渡し率合計 1105.16)
④受取報酬(2月実績) ¥957,500 金子創心 216件
Sチーム過払い回収 +¥425,360 2025/09〜2026/02 エラー後過払い120件分
チーム報酬 合計 -¥6,093,500 全チームへの支払い
正道報酬(基本) -¥459,200 稼働 1,148件 × 400円
正道報酬(ボーナス) -¥106,340 過払い発見報酬(425,360円の1/4)
会食代 相殺 +¥65,000 前回立替分の差し引き
粗利益 ¥5,840,420 粗利率 47.0%

Masamichi Reward / 正道報酬

Base
¥459,200
1,148件 × 400円
Bonus
+¥106,340
過払い発見(425,360の1/4)
会食代 差引
-¥65,000
前回立替分
来月単価
¥600
来月から +200円/件
ご請求額
¥500,540

Clients / 業者別

業者①(4月実績)

1,105.16
¥11,051,600

業者④(2月実績)

216 件
¥957,500

業者⑨(平城様)

— 件
次期パートナー候補

Teams / チーム別実績・支払い

チーム稼働前月比エラー原価(受取)チーム支払い差益
S452-16 (-3.4%)126¥5,307,000¥2,687,000¥2,620,000
G356+42 (+13.4%)84¥3,873,500¥1,939,500¥1,934,000
Y276+27 (+55.1%)1¥694,000¥394,000¥300,000
A70-5 (-6.7%)13¥733,000¥400,000¥333,000
Z48-23 (-32.4%)30¥370,000¥190,000¥180,000
Y42±00¥471,000¥252,000¥219,000
O35-16 (-31.4%)16¥418,000¥207,000¥211,000
N3±00¥35,000¥18,000¥17,000
P1±01¥11,000¥6,000¥5,000
D00
TOTAL1,083+9 (+0.8%)271¥11,912,500¥6,093,500¥5,819,000

Team Share / チーム稼働シェア

S
452
41.7%
G
356
32.9%
Y2
76
7.0%
A
70
6.5%
Z
48
4.4%
Y
42
3.9%
O
35
3.2%

Analysis / 考察

発見
Sチーム過払い ¥425,360 を検出 — 過去6ヶ月分を遡って精査
エラー発生日以降も満額支払いが続いていた120件を特定。全件について精算シートとの照合で支払い実績を確認済み。Sチームが主張していた未払い¥250,000を大幅に上回る過払いが存在し、今回の精算で差し引き処理済み
分析
粗利率 47.0% — 前月の28.2%から大幅改善
Sチーム過払い精算の反映と、チームへの支払い率の適正化により粗利率が大きく改善。売上¥12.4Mに対して粗利¥5.84M。構造的な改善が数字に表れ始めている
分析
Gチームが稼働シェア32.9%に到達 — Sチーム依存からの脱却が加速
Gチーム356件がSチーム452件に迫る勢い。Y2チーム(76件)も含めると非Sチームの稼働は631件(58.3%)。Sチームの比率は過半数を下回った
分析
Y2チーム本格稼働開始 — 76件で¥394,000の報酬を発生
先月まで報酬¥0だったY2チームが課金ベースに移行。SからY2への回線移管も順調に進み、成長ポテンシャルが高い

Issues / 課題

課題
S↔Y2 重複登録 59件 — マスターデータの整理が必要
SからY2に移ったメンバーの回線がマスターに二重登録されていた。今回は8件の二重計上(¥83,000)を修正したが、残り51件もステータス不整合のリスクあり
課題
Sチームのエラー率が突出 — 980件中126件(12.9%)がエラー
他チームと比較してエラー率が異常に高い。過払い問題と併せて、Sチームの管理体制・回線品質の継続的な監視が必要
期待
業者⑨(平城様)への期待 — 業者①依存からの脱却
業者⑤は単価面で折り合いが難しい状況。代わりに業者⑨(平城様)が次期パートナー候補として浮上。業者④の成功パターンを⑨にも適用し、収益源の分散を図る

Updates / 今月のシステム改修

回線管理契約の範囲外で自主的に実施したシステム開発・改善

内容状態外注概算
月次精算サイクル自動化
前月履歴保存→リセット→原価反映→ステータス更新の一括処理
完了¥150,000〜250,000
過払い金検出・算出システム
6ヶ月分の計算シート横断解析・精算シート照合・日割り計算
完了¥200,000〜400,000
未登録回線一括追加+逆反映
実績にあるがマスター未登録の306件を自動追加・チームシート同期
完了¥80,000〜150,000
S↔Y2重複検出・修正スクリプト
二重計上の自動検出・S側原価クリア・ステータス修正
完了¥50,000〜100,000
チームシート条件付き書式完全復旧
全10チームの色崩れ修正・fixAllTeamStyles新設
完了¥30,000〜60,000
今月分 外注概算合計¥510,000〜960,000

Strategy / 今後の方針

方針
S↔Y2の完全分離 — マスターデータをクリーンに
59件の重複登録を解消し、S側の不要行を削除。Y2チームを独立した正式チームとしてデータ上も完全に分離する
方針
Gチームの拡大支援を継続 — 主力チームへの成長を加速
稼働356件でSチームに迫るGチーム。エラー対応の迅速化・納品プロセスの効率化で、Sチームを上回る規模への成長を支援する
方針
精算プロセスの完全自動化 — 月次サイクルをワンクリックに
今月構築した月次精算サイクルを定着させ、来月以降はGAS実行のみで精算が完結する体制を確立する
方針
業者⑨(平城様)との取引開始 — 新たな収益柱へ
業者⑤は単価面で困難。代わりに業者⑨(平城様)が有望。業者④の成長(シェア8%)と同じパターンで立ち上げ、業者①への依存度を段階的に下げていく

Action Required / 創心さん確認事項

要確認
各チームの精算金額に誤りがないか
確認済
Sチーム過払い精算 ¥425,360 の差し引き — 承認済み
明細書を別送済み。120件の回線別エラー日・過払い日数の詳細あり
確認済
正道報酬:¥500,540(基本¥459,200 + ボーナス¥106,340 − 会食代¥65,000)
確認済
来月から正道手数料が600円/件に変更